人才战略

人力资源是企业发展最重要、最有潜在优势、最具可持续发展能力和最可靠的战略资源。全面实施“211战略”,需要大批高素质人才。超越领先,人才先行,打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团,必须志存高远,置身于经济全球化和国际经济发展的大格局中,用战略的思维、前瞻的目光、国际的视野,思考和谋划支撑集团公司未来发展的人力资源管理工作。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本”核心理念,紧紧围绕“超越领先,建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团”的发展战略,坚持“服务发展、人才优先,以用为本、创新机制,高端引领、整体开发”的人才发展指导方针,开拓视野、解放思想,与时俱进,锐意创新,深化体制机制改革,构建基于战略、面向未来、满足发展需要的人力资源管理体系,为实现“211”战略目标,推动集团公司科学发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

二、工作原则

第一,服务发展、战略协同。

第二,统一规划、明确责任。

第三,体系引领、机制创新。

第四,整体开发、以用为本。

第五,结构优化、总量平衡。

三、规划目标

1.总体目标

到2015年,培养造就规模适度、结构合理、素质较高的人才队伍,大力打造“经营管理人才、专业技术人才、高技能人才”三支队伍,以优化结构和提升整体素质为基础,建立科学、先进、有效的人才发展管理体系、运行机制和政策措施,形成人才能力素质与发展战略要求相适应,人才体制机制与人才发展要求相适应的“三高、两优、一领先”(人才密度高、人才素质高、人才效能高,人才结构优、人才环境优,人才竞争力领先)的人才发展高地,实现人才竞争相对优势,人才发展总体水平位居行业前列。

2.具体目标

第一,合理控制员工规模,不断提高人才总量。

第二,努力提高人才素质,调整优化人员结构。

第三,加大人才开发力度,增强人才竞争比较优势。

第四,增加人才投入,大幅度提高使用效能。

第五,创新人才发展机制,优化人才发展环境。

四、人力资源十大工作指标

1.从业人员总量

2.职工人数

3.人才资源总量

4.每万名职工中研发人员

5.高技能人才占技能人员比例

6.具有本科及以上学历的职工比例

7.职工年人均工资收入

8.人力资本投入占营业收入比例

9.人工成本利润率

10.人事费用率

五、大力实施“八大工程”,加快建设高素质人才队伍

1.深入推进“人力资源管理理念优化工程”,努力营造开放、和谐、进取,充满活力的人才环境

2.深入推进“优秀企业家培养工程”,打造高素质的企业经营管理人才队伍

3.深入推进“科技领军人才开发工程”,打造实力雄厚的创新型科技人才队伍

4.深入推进“技能领军人才开发工程”,打造技艺精湛的技能人才队伍

5.大力实施“海外高层次人才引进工程”,提升人才国际化水平,增强自主创新能力和核心竞争力

6.深入推进“教育培训工程”,加强集团公司员工队伍能力建设,实现人才素质领先

7.深入推进“人力资源管理基础建设工程”,适应“超越领先,人才先行”战略要求,提升人才工作水平和效率

8.深入推进“总部员工能力素质提升工程”,实现总部管理服务工作科学发展上水平

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